合眾人壽去年淨虧8.5億 保費業務收入縮減超過3成

)　　　　市場或者渠道部門負責引流，合眾人壽引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，合眾人壽以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。

從完全不會，去年淨虧到逐步有一套思考方法，我覺得數據分析是我做運營以來最大的收獲之一。另外兩個重要指標是複購和留存，億保費業務收過3成這兩項是綜合指標，涉及到的因素複雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。

數據是評價效果的客觀標準，入縮減超是輔助科學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。當你最不舒服的時候就是成長的時候，合眾人壽嗯!本文個人原創，觀點或許有些淺薄，純屬個人感悟，也參考借鑒了下阿裏前輩的幾篇幹貨的思路。最後的最後，去年淨虧我想說我還在找工作，去年淨虧有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉發正能量!哈哈哈作者：若琳來源：微信公眾號【類類有話說】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉載請保留)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。(4)溝通：億保費業務收過3成做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。另外一個關鍵指標是留存，入縮減超新用戶進來後有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

不過大家的感知裏都會有類似的部分，合眾人壽運營太大了，運營又太細了，運營什麽都會，但運營又什麽都不會。一、去年淨虧什麽是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。老話題：億保費業務收過3成傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。

入縮減超這裏麵有很多服務的成分在裏麵。合眾人壽沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。劉成城(36氪)：去年淨虧90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。”對於時下熱議的知識付費，億保費業務收過3成華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

但是這種模式在中國能不能行得通，目前不太清楚，這是財經媒體的模式。 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。

傳統媒體人有太多的固有思維，到現在還沒有產品化的概念。對於一個互聯網公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎”周迪告訴邦哥，“大魚計劃”的分成較高，以“大魚獎金”為例，至少會讓2000個創作者每個月拿到1萬塊錢。

”來瘋直播CEO張宏濤表示，直播是短視頻生態中的一部分，來瘋將輸出短視頻內容給土豆。這也是邦哥要著重說下的內容，畢竟說不定不少創業者的生財之道就夾雜其中。其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。“大魚合夥人”采用邀請製，要求旗下有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億。

而今年以來，各大巨頭補貼和發力的重心都或多或少地偏向了短視頻，短視頻創作者真正的春天可能就要到了。阿裏巴巴合夥人、阿裏文娛董事長兼CEO俞永福表示，轉型後的土豆將成為阿裏文娛短視頻戰略的重要落棋點，將充分利用阿裏文娛的能力、耐力和生態實力護航新土豆，賦能短視頻內容創作者。

 入駐企業怎麽說?邦哥也在第一時間聯係了首批入駐的企業“二更”和“新片場”。阿裏文娛大優酷事業群總裁楊偉東表示：“土豆聚焦短視頻、優酷聚焦長視頻，這樣的分工實際上是讓兩個平台都能專注各自領域。

海外機構有，全球頻道成長最快的聯播網Freedom!、亞洲新媒體最具影響力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、專注向中國市場輸送海外優質自媒體與內容的跨境MCN二咖;國內機構有，容藝教育、二更、何仙姑夫、新片場、沈小姐生活空間、萬合天宜;垂直類合夥人有，鯨魚現場、Papitube和日日煮。阿裏巴巴文化娛樂集團土豆副總裁、大優酷事業群副總裁葛威在現場公布了大魚合夥人計劃和首批入駐名單。 此次發布會一個重要的信息點是，新土豆將成為阿裏大文娛的一員，並發力短視頻。今年年初，短視頻應用梨視頻被責令整改，而今日頭條卻通過把視頻頁切換成“陽光寬頻”，間接解決了缺乏信息網絡傳播的相關牌照的問題。在PGC方麵，能給內容創作者提供很好的平台。 20億現金支持的“大魚計劃”“大魚計劃”是UC訂閱號“W+量子計劃”的升級，整體規模為20億現金。

自從俞永福掌管了阿裏大文娛，整合的步子就沒有停過。”阿裏文娛體係的生態支持在阿裏文娛體係的加持下，通過與優酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯動，土豆形成的是以短視頻為核心的內容生態，阿裏文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內的全內容形態。

2016年12月，UC就曾推出獎勵內容創作的“W+”量子計劃，宣布投入10億元的專項基金，對優秀內容創業者進行創作和廣告分成兩方麵的獎勵。“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人三部分組成。

其實早在各大內容平台紛紛掀起內容補貼大戰時，UC訂閱號一直以來為阿裏獨當一麵，與今日頭條、騰訊、百度等平台競爭，而此次UC優視的創始人何小鵬直接成了新土豆的總裁，其中原委也頗為微妙。我相信土豆給二更帶來的不僅是流量，還能幫助我們變現。

“大魚合夥人”則是針對MCN機構推出了對賭激勵模式，年播放量達到約定數值即可獲得100萬元獎勵。合夥人享有四大權益：流量上獲得享受必發和PUSH等資源激勵、超出設定KPI的流量按高單價結算，收益對賭、通過品牌扶持增加曝光率，並通過技術保護和法務維權對原創作品進行版權保護。阿裏巴巴集團首席市場官董本洪介紹了短視頻與電商平結合的方式。說到內容補貼，除阿裏外，騰訊、百度、今日頭條也早就行動了，紛紛示好內容創作者。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。廣告分成方麵，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

除了短視頻，此次發布會的另一個重要信息點就是“大魚計劃”。會上，土豆啟用全新的品牌形象和定位，口號也由“每個人都是生活的導演”變為“隻要時刻有趣著”。

新片場聯合創始人周迪表示，他們入駐成為大魚號合夥人，優惠條件包括：“首先是有流量扶持，平台會通過算法將他們的內容實現更多的曝光;另外，平台對原創內容的保護，會針對機構提供一些維權的服務。 早在2015年，其實針對文字創作者的補貼就已經走過一波了，騰訊最初的芒種計劃1.0，今日頭條的“千人萬元計劃”都是例證。

昨晚，阿裏巴巴文化娛樂集團(以下簡稱阿裏文娛)召開了短視頻戰略暨新土豆發布會，宣布土豆全麵轉型為短視頻平台。行業中的內容補貼競爭短視頻在經過2016年星星燎原式地發展後，互聯網大佬們也終於開始重視起來了，大家都意識到了短視頻的重要性。除了線上的三層合作模式，淘寶還提供與線下結合的聯合營銷，如係列達人PopUpStore商圈、加入造物節等。淘寶推出ChannelT,為土豆平台的內容創作者打造了覆蓋淘寶二樓、淘寶台、短視頻全淘融入的三層合作模式。

由阿裏巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁。廣告分成方麵，創作者則可同時享有土豆、UC、優酷三大平台分成收益。

“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合夥人三部分組成。上周剛宣布全資收購了大麥網，現在又翻新了“土豆”。

其中，“大魚獎金”用以每月獎勵2000名垂直品類優秀內容創作者。而對於內容創作者來說，最想要的無非是名和利，落到實處就是粉絲、流量、錢。

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